Governança · IA aplicada · Processos
Organizações públicas e privadas não precisam apenas aprender a usar inteligência artificial. Precisam identificar problemas relevantes, compreender sua operação e decidir, com segurança e responsabilidade, onde a tecnologia pode se adaptar a ela — não o contrário.
Tiago Nunes de OliveiraOAB/SE 13.164 · Aracaju, Sergipe
Por que confiar nessa avaliação
Encarregado de Dados (DPO/LGPD) e presidente do Comitê de Proteção de Dados da Secretaria de Inclusão e Assistência Social de Sergipe até 12/2023
Governança de dados não é capítulo de curso pra mim: é rotina que presidi. É a base concreta sobre a qual desenho qualquer solução de IA que toque informação sensível na sua operação.
Coordenador de uma política estadual de saúde e bem-estar do servidor
Coordenar essa política me deu prática em implantar tecnologia onde o erro tem consequência institucional — inclusive usando IA para construir soluções dentro do próprio programa, como no sistema de jogos do servidor. É esse mesmo cuidado que aplico quando desenho um sistema para você.
Construí sistemas ERP multi-tenant em produção, nascidos de dores reais que identifiquei na minha própria empresa e em clientes do meu escritório de advocacia
Não terceirizo a parte técnica do que proponho. Quando o diagnóstico aponta que a resposta é construir, eu construo com você — uma habilidade e um compromisso que compartilho com meus clientes.
Experimente agora
Antes de propor qualquer coisa, eu preciso entender como o trabalho realmente acontece. Este assistente demonstra o começo desse raciocínio — sem substituí-lo.
Descreva, em poucas linhas, algo que trava a sua operação hoje. Eu devolvo o esqueleto de um diagnóstico — e digo com franqueza o que a tecnologia não resolve sozinha.
O assistente entrega o esqueleto do diagnóstico — deliberadamente para por aí. A leitura completa da operação é trabalho de gente, e é o que a Consultoria faz.
Qual dessas situações te trouxe aqui?
Os três são independentes. Você pode contratar apenas um, começar por qualquer um, ou percorrer os três — não é uma escada obrigatória. Também há formação para equipes.
Prova de execução
ERP para locadores de eventos
Ao resolver o problema da própria locadora, ficou evidente que o mercado inteiro de locadores de eventos vivia exatamente a mesma lacuna — cada um improvisando a sua própria planilha.
A maior estrutura de diversão móvel de Sergipe
Não nasceu de um plano de negócio. Nasceu de um desejo pessoal em 2010: fazer a festa do próprio filho ser inesquecível. A empresa veio depois, em 2011.
A camada de diagnóstico
Ausência de controle efetivo na gestão condominial. Todo mundo desconfia que algo está irregular; ninguém mede isso de forma sistemática.
Próximo passo
A entrada em qualquer um dos três produtos começa por uma conversa que confirma escopo e adequação. Sem tabela de preço, sem proposta pronta antes de eu entender a sua operação.
Falar comigo